【杭州活动策划公司】企业活动策划时要具备的危机感

　　【杭州活动策划公司】企业活动策划时要具备的危机感

　　企业中常常会有很多的活动策划需要准备，活动策划十分的重要，活动策划中包括了活动的各个方面，如活动的时间、活动的地点、活动的内容等等。只有活动策划做好了，活动的开展才能够更加的顺利，活动的目的也能够很好地实现。

　　真正危机处理的成功案例并不多——除了我们前文介绍的朱力安尼处理“9?11”事件的果断和富有成效。据说，危机处理中，永远的二八分布，10个危机案例中，只有2个成功，其余8个都不成功。所以，我们必须尽可能避免事态发展到第4阶段。越早，解决问题的成本越低；越早，解决问题的选择空间越大；只有早期的干预允许你充分发挥主动性和灵活性。危机时分急需有创见性的思维，人才矛盾十分突出活动策划。


　　但是，哪怕到了最后一个阶段，我们也不必太过悲观，尤其经常的情况是，问题在整个发展过程中，随时可能发生改变和重新定义，也许最后一个阶段可以直接跳到下一个问题的初级阶段，好比说，明年发生的问题可能就是在今年播下的种子。再扩展地讲，我们在一个问题上的危机处理失败可能导致下一危机处理的成功。

　　例如，当烟草公司不得不在烟盒上做出警告标识的时候，表面看他们未能在立法上获得直接利益，但是形势的发展却为它们提供了另一个法律上的胜利。因为，当烟草企业被诉时，他们可以以遵照法律进行了预警而推卸责任。通常的情况是，一次危机过后，企业会针对发生危机的情况进行管理上的调整。要么在管理方式上，要么在管理程序上，要么在生产组织上。

      调整分为下列几种类型：被动改变。这是企业不情愿，但是不得不进行的改变。规章制度均根据过去的经验制定，而形势的发展，逼迫企业进行制度改革。适应变化。企业采用开放的态度，主动承认改革的不可避免性。要想获得如此的效果，企业可以根据自身的任务和目标的变化，主动地有计划地进行改变，并通过建设性的对话找到妥协和适应的方式。动态响应。企业以制度的方式主动制定指标，依市场的变化而变化，从而保证企业永远走在时代的前列，成为改革的领导者。

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