会务活动怎么策划?会务策划书怎么写?

2019-12-09 09:12:02作者:杭州活动策划公司点击:71

  一场会务活动从前期的策划、过程成最后会务活动结束都是繁琐且复杂的。那么做一场会务活动需要从活动主题、针对对象、活动目的、活动形式、成本预估等方面去考虑。同时书写一份会务策划书包括:会务纪要标题格式、开头简要、文号、制文时间以及正文部分描述来进行。接下来小编给大家介绍关于会务活动策划的相关知识。

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做一场会务活动需要怎么策划

  1、活动主题及内容描述:吸引用户参与的文案。

  2、针对对象:目标人群是哪些。

  3、活动目的及kpi:主要包括推广品牌。拉新用户,提升复购率、用户UGC等。

  4、活动形式。

  5、活动规则:简单、规范、无漏洞。

  6、时间轴/进度管理表:预热期、活动期、结束期、奖品发放期。

  7、人员部署/负责人。

  8、推广策略。

  (1)前期:活动预热,最大化提高活动的曝光量。

  (2)中期:持续制造热点,最大化口碑传播。

  (3)后期:客服--用户咨询。

  9、成本预估。

  10、效果预估:主要包括监控指标和数据埋点。

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会务策划书怎么写

  1、标题会务纪要的标题

  有两种格式:一是,会议名称加纪要,也就是在"纪要"两个字前写上会议名称。

  2、开头部分

  简要介绍会议概况,其中包括:

  (1)会议召开的形势和背景。

  (2)会议的指导思想和目的要求。

  (3)会议的名称、时间、地点、与会人员、主持者。

  (4)会议的主要议题或解决什么问题。

  (5)对会议的评价。

  3、文号、制文时间

  文号写在标题的正下方,由年份、序号组成,用阿拉伯数字全称标出,并用"67号。办公会议纪要对文号一般不做必须的要求,但是在办公例会中一般要有文号,如"第XX期"、"第XX次",写在标题的正下方。

  会议纪要的时间可以写在标题的下方,也可以写在正文的右下方、主办单位的下面,要用汉字写明年、月、日。

  4、正文部分

  它是纪要的主体部分,是对会议的主要内容、主要精神、主要原则以及基本结论和今后任务等进行具体的综合和阐述。

  (1)要从会议的客观实际出发,从会议的具体内容出发,抓中心,抓要点。抓中心就是抓住会议中心思想、中心问题、中心工作。所谓要点,就是会议主要内容。要对此进行条理化的纪要。

  (2)会议纪要是以整个会议的名义表述的,因此,必须概括会议的共同决定,反映会议的全貌。凡没有形成一致意见的问题,则需要分别论述并写明分歧之所在。

  (3)要掌握并运用马列主义的基本理论与党的方针、政策对会议进行概括与总结。它是贯穿在纪要始终的一条红线。

  (4)为了叙述方便,眉目清楚,常用"会议认为"、"会议指出"、"会议强调"、"与会人员一致表示"等词语,做为段落的开头语。也有用在段中的,仍起强调的作用。

  (5)属于介绍性文字,笔者可以灵活自由叙述,但属于引用性文字,必须忠实于发言原意,不能篡改,也不可强加于人。

  (6)小型会议,侧重于综合会议发言和讨论情况,并要列出决议的事项。大型会议内容较多,正文可以分几部分来写。常见的有三种:一是概括叙述式。二是分列标题式。三是发言记录式。

  5、结尾部分

  一般写法是提出号召和希望。但要根据会议的内容和纪要的要求,有的是以会议名义向本地区或本系统发出号召,要求广大干部认真贯彻执行会议精神,夺取新的胜利。有的是突出强调贯彻落实会议精神的关键问题,指出核心问题。有的是对会议做出简要评价,结合提出希望要求。

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会务工作的三大策略

  1、掌控好大局

  会务工作的大局就是会议的目的、主题、基本要求、参会范围等宏观策略上的安排,把握住了大局,才能保证会议的效果。

  (1)确定召开会议的主题和目的。即召开此次会议是为了解决当前工作的哪些实际需要,希望达到什么目的,是否有比较充实的内容安排和重要的工作部署等。

  (2)科学确定好会议的基本框架。例如:选择会议时间应多考虑出席领导和贵宾的因素,选择会议地点应多考虑会议内容需要、参会人员规模等因素,确定参会人员的范围则主要考虑会议的目的和要达到的效果。

  (3)做好会议方案的征求意见和报批工作。方案确定前应当充分征求各方意见,严格履行报批程序,尽量减少中途变更和增减。

  (4)结合时间和经费调控具体事项。例如,有些会议想安排的内容很多,但为了确保整个会议活动的紧凑有序,就需要压缩会议议程;而且要落实节俭办会,经费方面不能铺张浪费。

  2、把握好重点

  (1)是落实参会人员。必须认真做好会议通知工作,注意反馈统计具体参会人员名单和联系方式,需要时执行请假制度。对于出席领导和贵宾的邀请工作要积极主动,必要时会议主办单位负责人应亲自出面,并落实专人跟踪。

  (2)是保证会议材料的质量。会议的材料主要有会议主报告、领导讲话、交流发言材料等,它是会议各项内容的具体载体,是会议顺利召开的基础。会议材料质量不高,会议肯定不会成功。准备会议材料是重点工作,需要会议主办单位领导直接把关,精益求精。

  (3)是落实会务工作负责人和现场总调度。必须确定总揽各项会务工作的负责人,特别重要的会议可由主办单位领导直接上阵指挥协调。在会议现场也应明确一个总调度人员,所有会议现场事项统一向其汇报,避免遇到一些意外情况出现混乱。

  3、结合好规范与机变

  做好会务工作既应规范操作,又需灵活应变。

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